虎馱一載風雲陳 ，兔頂千秋日月新 。2月18日下午 ，果博公司2023年度工作會議在紹興召開 。會議回顧總結了2022年公司各項工作取得的喜人業績和優秀成果 ，共謀2023年公司發展的經營思路和對策 ，統一思想 ，部署重點 。

會議由公司總經理駱根林主持 ，公司董事長戚金明作重要講話 。公司領導班子成員、主要骨幹 、項目經理代表 ，受表彰的先進集體 、個人參加會議 。

2023年度工作會議

會議主要流程 ：一是宣讀2022年度公司先進集體和個人名單，並在會上予以表彰 ；二是各先進集體 、個人代表發言 ；三是公司各部門負責人 、各子（分）公司負責人作2022年度工作總結 ，分析存在的問題並匯報2023年工作計劃 ；四是公司領導班子總結發言 ；五是戚金明董事長發表重要講話 。

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先進集體 、先進個人領獎

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先進集體 、先進個人代表發言

公司總經理駱根林在2022年工作總結報告中談到 ，2023年是承上啟下的一年 ，公司在市場開拓 、業務經營 、項目建設方麵發展勢頭定會持續向好 。他強調了三點 ：一是公司全體員工必須強化責任意識 ，弘揚擔當 ，形成風清氣正的做事氛圍 ；二是公司經營工作不能放鬆 ，以“杭紹麗”為經營工作主戰場 ，持續做好重點項目的跟蹤 ；三是公司要精細化在建項目的管控 ，各項目管理人員要加強風險、法律意識 ，自營項目要加強機料管理 ，聯營項目要加強人員履約 、資金支付管理 。

領導班子總結發言

戚金明董事長在會議上作了重要講話 。他說道 ：2023年是國家“十四五規劃”的關鍵年 ，也是拚經濟 、抓發展的一年 ，我們近兩年遇到了不少困難 ，但都挺過來了 ，這說明想要成功必須努力 ，不努力 ，就沒有成功的可能性 。新的一年 ，全體員工都要通過自身努力 ，讓自身的事業蒸蒸日上 ，讓人生充滿意義 。

會議最後 ，戚金明董事長為集團公司定了五點目標 ：

一 、經營振企  公司的重點工作還是要做好經營工作 ，要集中資源開拓新業務 ，投標經營是係統工程，新的一年必須要有所突破 。

二 、管理保企  在項目管理工作上 ，各項目必須建立目標責任製 ，做到製度落地 ，管理工作都能有跡可循 。

三 、人才強企  公司要持續加強人才培養與團隊建設工作 ，人力資源部要多組織教育培訓 ，要繼續完善職工薪酬製度 。

四 、文化興企  公司要做好企業文化宣傳工作 ，加強兄弟單位間交流學習 ，要以企業文化提升企業員工凝聚力 。

五 、品牌建企  公司要加大科研創新工作開展的力度，特別是課題 、專利 、工藝工法的申報 ，以此帶動企業與項目創優奪杯 ，提高“宇航”品牌在業界的影響力 。

2023年 ，是公司發展的新征程 ，也是我們每個果博人工作上的新征程 。全體果博人要緊緊圍繞2023年度工作目標 ，以愚公移山的誌氣 、滴水石穿的毅力 ，腳踏實地 ，埋頭苦幹 ，在新的征途上展現果博風采 。