2022年1月22日 ，公司2021年度工作總結暨表彰大會在杭州臨平區富邦麗佳國際大酒店隆重召開 。公司中層以上管理人員 、各項目部負責人及職工代表共80餘人參會 。

會議首先對公司2021年度湧現出來的“優秀項目部” 、“優秀部門” 、“優秀管理者” 、“優秀員工” 、“優秀黨員”進行了現場表彰 ，並聽取了優秀集體代表和優秀個人的典型發言 。隨後 ，公司總經理駱根林代表公司做了2021年度工作總結報告 ，並對2022年工作進行了部署 。最後 ，公司董事長戚金明作總結講話 ，他對過去一年公司取得的成績予以肯定 ，對大家的辛勤努力與付出表示衷心的感謝，向獲得表彰的集體和個人表示熱烈的祝賀 。此外 ，戚董事長還對去年公司在紹興市場關鍵項目的投標以及“走出去”戰略實施的成敗得失作了總結 ，並對公司下一步工作提出了要求：

（1）經營思路要理清 。新的一年 ，經營目標要明確 ，考核要進一步完善 。要努力找出路 ，不斷做大業務量 。要鍛造具有狼性的經營團隊 ，提煉出行之有效的經營辦法 。要強化每個人都是經營者的意識 ，轉變觀念 ，積極開拓省外市場 。

（2）項目管理要更加精細化 。要建立攸關項目全體參與者利益的考核體係 、項目前期策劃製度和完工後的複盤製度以及成本核算體係和合作商名錄 ，規範合作商的選擇以及與其對帳、決算 、付款等對接行為 。

（3）內部管理要更加規範化 。要進一步健全薪酬體係 ，爭取集團內部薪酬標準能統一 。要規範和細化核算單元 ，完善核算體係 ，爭取人人都成核算單位 。要象搶市場一樣搶人才 ，加大對應屆畢業生的招聘力度 ，大膽起用年輕人 。

（4）企業文化要改造 。要加強頂層設計 ，更好地發揮企業主要負責人在企業文化建設中的作用 ，深化企業製度文化建設 。要加強學習型企業建設 ，努力創造條件開展對標學習 ，相互學習 ，集中學習等學習活動 ，積極開展直營項目管理經驗的總結和提煉 ，不斷反省自我 ，提升自我。要著重提升企業文化內涵 ，把團隊建設成一個願景相同 、情感想通 、力量相聚 、文化相融的知識型團隊 ，用文化熏陶來凝聚共識 ，凝聚人心 ，從而在市場上贏得主動 。