近日，在公司總經理王國賢帶領下 ，由總師辦 、工程管理部 、安全管理部 、經營發展部等部門人員組成的檢查考核小組 ，對在建項目部進行了現場綜合考評。
檢查小組按照六大類考核內容 ，重點對項目過程建設中的重大方案編製、技術交底 、質量創優 、平安創建、科技創新 、效益管理 、團隊建設等內業資料進行查驗 ；對現場文明施工 、安全管理 、外觀質量進行現場查看 。絕大多數項目部能夠嚴格執行公司製度 ，基本做到了基礎資料數據真實 、內容完整 ，避免了人為漏洞 。
  嘉善大雲標段項目 ，從管理和技術兩條線推行標準工作，取得了不錯效果 ；在工藝 、工序方麵精益求精 ，如鋼筋和模板製作安裝等環節創新創優成績突出等 。萍蓮高速A7標段項目體係大 ，施工難度高 ，在全線率先完成貫通 ，護欄橋麵最先完成任務 ，有著出色的成績 。京杭運河項目部秉持安全施工 ，堅守質量的原則 ，抓團隊 ，抓生產 ，抓效益 ，嚴以律己中推進 ，將工程 ，技術 ，安全和效益放在重要位置 ，在 “三創五比”競賽取得了優異成績 。

檢查中也暴露出一些問題和不足 ，如工程勞務合同 、材料采購合同簽訂不及時 、少量超付 。部分項目計劃節點完成不及時 、人員動態管理不到位 、現場文明施工還有提升空間等 。檢查組要求各項目部對檢查出的問題進行限期整改 ，並在以後的工作中按照要求完成各項工作 ，高質量完成項目建設 。
  王總對三創五比檢查的結果進行了評價 ，並對項目提出相關具體要求 ：各項目序時進度總目標不能變 ，按照方案有序推進 ；安全第一 ，生產一定要注重安全；培養項目人員 、注重人才的培養 ，提高技術創新水平 。公司通過“三創五比”勞動競賽活動的開展 ，夯實了項目日常管控的基礎 ，為提升現場施工品質創造了條件 ，使項目的綜合管控能力得到了較大的提升 。同時 ，施工生產一線職工參與人數較多 ，製定了科學務實的計劃目標 ，在項目管理 、科技創新 、安全生產 、施工質量 、文明創建等多方麵起到了積極有益的作用 。