4月14日下午 ，公司總經理王國賢帶隊 ，到滬杭甬項目部開展工作調研 ，詳細了解“智慧工地”建設等情況 。公司黨委書記駱根林陪同參會 。

在聽取了有關情況匯報後 ，王國賢對項目部在上述工作中取得的成效表示肯定 ，並對下一階段工作提出具體要求 ：一要進一步加強組織領導 ，建立總項目長製 ，通過項目長製的手段和載體 ，以思想到位帶動舉措到位 ，推動十大攻堅戰落到實處 ，確保項目平穩受控 ，達成預期目標和經濟效益 。二要提升服務 ，切實發揮對生產經營工作的支撐保障作用 ，確保落在細處 。要進一步提升服務意識 ，以釘釘子的精神 ，通過工作下沉 ，重心下移等方式 ，了解一線同事的所想 、所思 、所悟 ，與黨建工作有效融合 ，提升對生產經營等中心工作的服務 、保障和支撐力度 ，由被動變為主動 ，做到件件有為 。三要健全組織 ，著力推動專班製 、標準化運作 ，實現從有形到有效的覆蓋 。要進一步健全機構人員設置 ，切實發揮項目長指導 、檢查 、督促 、幫扶等作用 ，以專班製 、標準化運作 ，為項目部解決實際困難 。要剛性執行 ，規範落實 ，進一步明確工作職能與事權邊界 ，做到人崗匹配 ，人證匹配 ，能崗匹配 ，建設科學高效的工作條線。要堅持以成本為核心 、全過程管理為主線 ，提高服務意識 ，抓好黨風廉政建設 ，確保項目提質增效 。四要多措並舉 ，不斷加大內控管理 ，查漏補缺深化能力建設 。要進一步梳理條線存在的問題 ，樹立問題導向 ，加強對標學習 ，從最薄弱處入手，努力彌補短板。要著力培養優秀項目管理團隊 ，打造擁有市場準入資質和業績的專業團隊 、敬業團隊 、作風硬朗團隊和有知識有文化團隊 。要加強風控體係建設 ，將風險控製點前移 ，放在經營條線 、業務條線 ，進一步提高風險防控預判能力和化解處置能力 。要建立企業管理標準和體係 ，以企業各項能力全麵提升 ，助力高質量發展 。五要創新創效 ，繼續強化係統思維 ，激發創造張力 ，有效助推數字化改革 。提升信息化能力建設 ，加快數字化改革是大勢所趨 ，更是助力爭創社會主義現代化先行省 ，贏得未來主動的重大機遇 。一定要提高政治站位 ，樹立創新意識 ，進一步增強對“智慧工地”建設的重要性認識 ，深刻理解數字化 、現代化浪潮對於企業高質量發展的意義和價值 。要遵循規律 ，善於總結 ，按照信息化發展邏輯 ，實現從人智化 、製智化 、數字化 ，到智能化的轉變 ，有效提升項目數字化管理水平 。要努力做好頂層設計 ，強調執行力度和剛性 。

會上 ，王國賢與項目部領導班子成員開展深入交流 ，並圍繞體係建設 、製度執行 、治理能力建設等方麵予以工作指導 。項目總工結合“智慧工地”專題介紹內容 ，對有關工作執行情況作了匯報 。