2月8日下午 ，公司組織了《項目管理手冊》宣貫首場培訓 。公司辦公室主任吳慧會指導 ，公司總經理駱根林主持培訓並講話 。

駱根林指出 ，為深入貫徹落實公司關於落實《項目管理手冊》（以下簡稱《手冊》）學習培訓有關要求 ，確保《手冊》宣貫實施工作紮實推進 、組織到位 ，公司開展專題係列培訓 ，以期實現“真學” 、“真懂” 、“真用”的工作目標 。他要求 ，一要提高站位 ，增強對《手冊》重要性的認識 。要充分認識到《手冊》的宣貫學習是一項政治要求 ，需要不折不扣執行到位 。要形成體係型 、標準型 、品牌型項目管理 ，彌補項目管控方麵短板 。二要抓好執行 ，強力推動全麵實施 。要熟悉並掌握《手冊》各項管理內容 ，在工作各環節全麵鋪開 ，以學促幹 ，學用相長 ，並結合項目實際 ，適時修訂完善和升級更新 。三要強化責任 ，重視落實到位 。要強化領導責任 ，領導要帶頭推進項目實施 。要強化部門責任 ，各部門要聯動推動《手冊》落實到位 。要強化分公司責任 ，分公司負有《手冊》執行的主體責任 ，要確保項目部落實到位 。要強化項目部責任 ，項目部負有《手冊》落地的主體責任 ，要切實發揮好傳播者 、執行者 、開拓者 、守護者作用 。要強化聯動責任體係 ，明確事權邊界 ，做到責權利統一 ，公司總部各部門 、分公司 、項目部以問題為導向 ，相互協調 ，共同解決 。要強化總部的管理和服務支撐 ，切實為項目解決問題 ，提供支撐。